寧波外貿要做好“五個(gè)轉變”
有人說(shuō),記者往往是一群具有“八卦精神”的人。說(shuō)到現任寧波市外經(jīng)貿局局長(cháng)俞丹樺,我最早是從報社一個(gè)前輩那兒聽(tīng)說(shuō)的。那時(shí)候,俞丹樺還是寧波市政府發(fā)言人,一個(gè)同事記錯開(kāi)會(huì )時(shí)間,去時(shí),會(huì )議已經(jīng)結束了。正當她在會(huì )議室門(mén)口著(zhù)急跳腳時(shí),俞丹樺出現了,不僅安慰她,還給她重新介紹了一遍內容。
巧的是,現在我采寫(xiě)外經(jīng)貿新聞,于是有機會(huì )見(jiàn)到了傳說(shuō)中的俞丹樺。
采訪(fǎng)那天,剛好是寧波市委十一屆十一次全體(擴大)會(huì )議召開(kāi)的那天,俞丹樺特地抽了中午時(shí)間趕來(lái)。這次,我們聊的是,寧波外經(jīng)貿的“十一五”以及“十二五”。
外貿業(yè)務(wù)結構還不盡合理
要圍繞“轉”字做好文章
說(shuō)起寧波開(kāi)放型經(jīng)濟取得了全面豐收的同時(shí),俞丹樺總是會(huì )用“但是”來(lái)穿插說(shuō)明寧波需要完善之處。比如說(shuō),大力發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟的共識尚未真正形成;外經(jīng)貿業(yè)務(wù)結構還不盡合理;不少外經(jīng)貿企業(yè)經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險的能力還不夠強;各類(lèi)涉外高端人才依然緊缺等。這些都是“十二五”期間努力的方向。
俞丹樺說(shuō),長(cháng)跑運動(dòng)員不可能永遠當運動(dòng)員,讓長(cháng)跑運動(dòng)員學(xué)會(huì )下圍棋也是一件好事。“十二五”期間,寧波開(kāi)放型經(jīng)濟要圍繞“轉”字做好文章,通過(guò)轉變發(fā)展方式,進(jìn)一步提高科學(xué)發(fā)展能力。比如,在對外貿易方面,要著(zhù)重做到“五個(gè)轉變”:也就是從“千軍萬(wàn)馬”向“精兵強將”轉變;從“寧波制造”向“寧波智造”轉變;從“對外報價(jià)”向“對內報價(jià)”轉變;從一般貿易向多類(lèi)貿易轉變;從傳統服務(wù)向公共服務(wù)轉變。同時(shí),外資、外經(jīng)、外包、開(kāi)發(fā)區建設都要做好“轉”的文章。
平均每個(gè)寧波人能做1.5萬(wàn)美元外貿生意
沉甸甸的數字很說(shuō)明問(wèn)題
回望過(guò)去,數字總是很能說(shuō)明問(wèn)題的一種方式。“十一五”期間,寧波的開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展又書(shū)寫(xiě)了哪些數字?俞丹樺掰起指頭如數家珍:
800億美元:盡管受到國際金融危機影響,2010寧波市進(jìn)出口總額仍有望超過(guò)800億美元,大概比“十五”末的2005增加1.4倍,平均每個(gè)寧波人能做1.5萬(wàn)美元的外貿生意。寧波市出口規模居全國副省級城市第二位。
120億美元:寧波外資工作在沒(méi)有優(yōu)惠政策、缺乏土地供應、受到節能減排影響等情況下,實(shí)際利用外資仍達120億美元,約比“十五”期間增長(cháng)44.1%,更重要的是,寧波市利用外資已從追求數量轉到注重質(zhì)量,外資項目質(zhì)量普通好于“十五”期間的水平。
14.3億美元:寧波企業(yè)赴境外投資創(chuàng )業(yè)積極性空前高漲。中方投資額14.3億美元,是“十一五”前總數的10倍,新批境外企業(yè)700余家,是“十一五”前總數的1.3倍,寧波市批準設立的境外企業(yè)數居全國副省級城市首位。
每4人中就有一個(gè)與外貿行業(yè)有關(guān)
出口與市民錢(qián)袋子息息相關(guān)
國際金融危機之后,有一種說(shuō)法流傳開(kāi)來(lái)了:做國外市場(chǎng)還不如做國內市場(chǎng)。此前,國家在第十二個(gè)五規劃中提出了“消費、投資、出口”的發(fā)展戰略,很明顯,突出了擴內需的地位,而出口在“三駕馬車(chē)”中被放在了最后。這難道是上述說(shuō)法的佐證嗎?
對此,俞丹樺有自己的理解。他認為,中央提出“擴內需、促消費”并不意味著(zhù)要“壓出口、縮外需”。最近中央有關(guān)會(huì )議給全國經(jīng)濟工作定了調:要穩定外貿政策,促進(jìn)對外貿易平穩增長(cháng)。“三駕馬車(chē)”少了出口這個(gè)“輪子”是不行的。
寧波外貿基礎雄厚,擁有世界級大港,擁有一萬(wàn)多家外貿企業(yè),與國內多數城市相比,在外貿出口方面具有很強的比較優(yōu)勢。如果寧波企業(yè)只重視全國市場(chǎng),忽視全球市場(chǎng),后果將是十分嚴重的。
俞丹樺微微仰起頭回憶道:受?chē)H金融危機影響,2009一季度寧波外貿出口大幅下降,同期寧波市GDP增速幾乎居全省末位;2010一季度,寧波外貿出口大幅回升,寧波市GDP增長(cháng)在全省名列第一。此外,如果寧波外貿出口減少,也會(huì )影響寧波市內貿發(fā)展,影響消費水平。因為,寧波出口產(chǎn)品多數是本地產(chǎn),是在內貿交易的基礎上完成的?,F在寧波市每4個(gè)人中就有一個(gè)從事與外貿有關(guān)的工作,外貿出口下來(lái)了,許多市民的收入就會(huì )減少,進(jìn)而會(huì )影響全市消費水平。
“十二五”期間,寧波出口將會(huì )平穩增長(cháng)。
花同樣的力氣
賺更多的錢(qián)
率先提出向“智造”轉變
“蘋(píng)果四代”(iPhone4)手機全球熱銷(xiāo)。而“蘋(píng)果”產(chǎn)業(yè)鏈上的組裝環(huán)節,離不開(kāi)數十萬(wàn)如螺絲釘般的中國工人的日夜加班。有這么一筆賬:中國工廠(chǎng)的裝配成本是總成本當中最小的一部分,勞動(dòng)力成本大約僅占總量7%。盡管每臺“蘋(píng)果四代”帶來(lái)高達60%的豐厚利潤空間,可給蘋(píng)果公司帶來(lái)200多美元利潤,而中國代工制造商只能獲得十幾美元的組裝費。而且,中國工廠(chǎng)若要每喝到這口湯,必須盡量壓低報價(jià),才能確保訂單到手。
顯然,這樣的情況不是寧波制造業(yè)所期望的。寧波市外經(jīng)貿局在全國最早提出產(chǎn)品由“制造”向“創(chuàng )造”、“智造”轉變,現在已逐步演變成“中國創(chuàng )造”和“中國智造”的提法。
在采訪(fǎng)中,記者看到俞丹樺的辦公桌上放著(zhù)各種各樣的小冊子,有的是企業(yè)轉型升級的好辦法,有的是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的金點(diǎn)子,有的是企業(yè)解決用工難的好主意……
付出往往能得到回報。目前,寧波市的國家級出口品牌居全國城市中的首位,在全國率先建立了國際、國家、省、市及縣(市、區)五級出口創(chuàng )牌體系,寧波市外貿企業(yè)已設立研發(fā)設計中心累計573家(不含三資企業(yè)),并建立了26個(gè)研發(fā)檢測認證公共服務(wù)平臺。
俞丹樺說(shuō),要真正實(shí)現由“寧波制造”向“中國創(chuàng )造”、“中國智造”的跨越,不是一件容易的事,這需要一個(gè)過(guò)程和一定的時(shí)間。通過(guò)“創(chuàng )造”、“智造”,讓寧波企業(yè)花同樣的力氣,賺更多的錢(qián)。
要走得更遠
籌劃進(jìn)口升級
率先實(shí)施“進(jìn)口啟蒙行動(dòng)”
昨天,人民幣對美元的中間價(jià)是6.5881。今以來(lái),寧波企業(yè)越來(lái)越體會(huì )到人民幣升值帶來(lái)的壓力。“現在不失為企業(yè)出口投資的好時(shí)機。”在采訪(fǎng)中,浙江龍門(mén)鋼結構有限公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理韓春江曾這樣說(shuō)。
事實(shí)上,寧波外貿的強項是出口,但進(jìn)口規模相對較小。作為“老外貿”,俞丹樺分析起來(lái)幾乎中途都不帶停頓的:長(cháng)期以來(lái),國家倡導出口創(chuàng )匯,我們主要抓出口;寧波外貿生產(chǎn)企業(yè)慣于把自產(chǎn)品銷(xiāo)往國內外市場(chǎng),還不善于做進(jìn)口生意;因市場(chǎng)行情變化,寧波一些企業(yè)曾在進(jìn)口方面吃過(guò)虧,這在一定程度影響了我市外貿企業(yè)從事進(jìn)口業(yè)務(wù)的積極性;寧波市進(jìn)口產(chǎn)品的內銷(xiāo)渠道還不夠寬;國家及地方進(jìn)口貿易環(huán)境還不夠完善。
這種局面也在發(fā)生深刻變化。這幾,寧波在全國率先實(shí)施“進(jìn)口啟蒙行動(dòng)”,通過(guò)宣傳、培訓、實(shí)習、孵化推動(dòng)進(jìn)口貿易發(fā)展。“十一五”期間,寧波新增進(jìn)口企業(yè)約1300家,累計達4244家。目前,寧波市進(jìn)口貿易已居全國副省級城市第三位。
“十二五”期間,寧波將在“進(jìn)口”上走得更遠。寧波將籌劃“進(jìn)口升級行動(dòng)”,擬推廣一批進(jìn)口先進(jìn)經(jīng)驗,打造一批進(jìn)口專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),培育一批進(jìn)口領(lǐng)軍企業(yè),發(fā)展一批進(jìn)口“拳頭”產(chǎn)品。
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